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狂砍一半品牌，可口可樂也撐不住了
據(jù)多家媒體報道，為應(yīng)對新冠疫情危機，可口可樂推出業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，在產(chǎn)品組合方面，可口可樂計劃大幅精簡旗下品牌。報道稱，可口可樂CEO詹鯤杰認(rèn)為，在淘汰上述小型品牌方面，“我們不夠果斷?！币虼?，在業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略的推動下，可口可樂計劃將旗下全資或部分擁有的全球500個品牌削減一半以上。 首個確定即將停產(chǎn)的...
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要砍就砍枯枝
作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）不辭退差勁的經(jīng)理，大幅裁員就不管用。平地起了風(fēng)波：通用汽車（General Motors）要裁員 15,000 人，惠爾浦（Whirlpool）裁員 6,300 人，吉列剃刀（Gillette）2,700 人，安泰保險（Aetna）2,400 人...
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缺芯下蘋果“斷臂求生”：狂砍iPad訂單，缺貨更嚴(yán)重
據(jù)供應(yīng)鏈最新消息稱，蘋果目前已經(jīng)全面縮減iPad的產(chǎn)能和原材料供應(yīng)，將更多的產(chǎn)能留給iPhone，這也預(yù)示著iPad的缺貨會更加嚴(yán)重。此前，蘋果CFO曾表示，“非常嚴(yán)重的供應(yīng)限制”導(dǎo)致iPad出現(xiàn)短缺，供應(yīng)鏈問題主要在于舊型號產(chǎn)品的芯片短缺問題；由于與供應(yīng)商的持續(xù)合作，本季度供應(yīng)鏈問題有所緩解；供應(yīng)...
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可口可樂品牌專家玩轉(zhuǎn)社交媒體
可口可樂公司的克拉克（左側(cè)）和作者在《財富》雜志 “最具影響力女性峰會”上說到社交媒體的行家，可口可樂公司（Coca-Cola）算是一家?？煽诳蓸肥荈acebook上最大的消費者品牌。在本月初舉辦的《財富》（Fortune ）“最具影響力女性峰會”上，我采訪了可口可樂整合營銷溝通與能力高級副總裁溫蒂...
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Robotaxi全球第一股撐不住了！董事會密函：裁員砍福利變賣業(yè)務(wù)
全球平臺型自動駕駛第一股、Robotaxi第一股Aurora，曾經(jīng)誓要和谷歌Waymo、通用Cruise三分自動駕駛天下。如今，意外曝光了退路——“考慮賣給蘋果、微軟，或者汽車零部件供應(yīng)商。”同時還要暫停招聘、裁員、取消員工午餐供應(yīng)。上述信息曝光自Aurora公司CEO克里斯·厄姆森寫給董事會的備忘...
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可口可樂、英特爾和日產(chǎn)等大品牌扎堆涌向電子競技
圖為西雅圖KeyArena體育館《Dota 2》國際邀請賽現(xiàn)場。圖片來源：Valve如果有人還在質(zhì)疑電子競技的魔力，只需要看看今年在美國西雅圖KeyArena體育館舉辦的《Dota 2》國際邀請賽的現(xiàn)場視頻就知道了。7月21日，來自中國的Newbee戰(zhàn)隊在五局三勝制的總決賽中，以三比一擊敗了Vici...
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可口可樂推出服飾品牌，是“不務(wù)正業(yè)”還是另有謀算？
作為跨界聯(lián)名的“弄潮兒”，可口可樂在中國推出了自己的服飾品牌，其天貓官方旗艦店日前正式開業(yè)。在這家百年老店頻繁跨界營銷的背后是其連年下滑的業(yè)績。業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，作為一個知名大IP，如果可以通過這樣的跨界營銷來維持其知名度，增加用戶黏性，也算是一種正向策略。...
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我為車狂
《財富》（中文版）-- “叫我鷺總、浮古古，還是高鷺都可以。它不過是一個不同環(huán)境的代號，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事，其他沒有那么重要。我最喜歡的就是汽車，那是我的夢想，這個夢想是從我小時候種下的?！?0后的高鷺，健康、活力無異于其他同齡的80后，他是浮古汽車（中國）的總裁，更是中國內(nèi)地最年輕的古...
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狂與狷
《財富》（中文版）-- 《論語·子路》：“子曰：不得中行而與之，必也狂狷乎。狂者進取，狷者有所不為也?！迸c之，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道，那么可與狂狷者交往?？裾咔笸哌h(yuǎn)，敢作敢為；狷者清高自守，有所不為?！斑M取”，這里指對道的追求而言；“有所不為”，朱注：“謂知恥自好，不為不善也?！薄?..
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你是點火狂嗎？
你是那種有一點小問題就煽風(fēng)點火的經(jīng)理人嗎？作者：Patricia B. Gray直到現(xiàn)在，每當(dāng)想起從前是怎樣管理手下的，她還是感到難以啟齒。她是一家以藍(lán)籌企業(yè)為客戶的小型生物技術(shù)研究公司的唯一女性合伙人。她深感壓力，全身心地投入，她的部下年輕、聰明而有抱負(fù)，渴望讓她滿意。但她從不相信他們可以獨立執(zhí)行...
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